外貿國企“旗艦”啟航

　　27日,由中國(福建)對外貿易中心集團和福建天成集團有限公司重組合并的中國(福建)對外貿易中心集團有限責任公司正式成立。省國資委有關負責人表示,這家公司的成立標志著我省國有企業改革發展將進入了一個新的時期,對有效整合省屬國有資源、提高外貿發展效益,促進企業迅速壯大,必 
將產生深遠的影響。　 

　　新一輪國企重組第一家　 

　　改革開放以來特別是海西戰略提出以來,我省省屬國有企業的面貌發生了較大變化,國有資產總量持續增長,企業經濟效益穩步提高。但是,長期以來省屬國企改革步伐相對滯后,資產布局不盡合理,法人治理結構不夠完善,企業總體規模偏小,競爭力總體不強,已難以適應海西兩個先行區建設的需要。調整省屬國企資產布局和結構迫在眉睫。為此,省委、省政府在去年確定了成立省屬五大集團的整合重組方案,通過重組促進國有企業資產、資源和要素合理配置,提高國有資本的集中度和營運效率,增強省屬國企的活力、控制力和影響力,培育形成一批具有較大規模和較強競爭力的大公司、大集團。　 

　　外貿集團正是這五大集團中第一家掛牌成立的公司。按照部署,這次整合重組的原則是“同業整合、優勢互補、合理配置、做強做大”。組成外貿集團的兩家公司,正是在我省外貿行業發揮著各自不同優勢的企業。　 

　　整合前的外貿中心集團,在半個多世紀的發展中,積累了豐厚的品牌優勢,是全國地方外貿行業中僅有的2家冠“中國”字號的企業之一。這家企業早在其前身省外貿局、外貿總公司時期,就作為福建的窗口對外開展貿易業務。改革開放以后,中心集團出口總額始終位居福建外貿企業前列并連續5年躋身全國最大百家外貿企業之列,與世界各國客商建立了廣泛的經銷網絡,在外貿行業具有良好聲譽,資產總量和質量水平較高。　 

　　天成集團是1997年由3家紡織服裝類的國有外貿企業合并而成的。因為年輕,這家企業是按照現代企業制度要求,以產權為紐帶建立的國有獨資性質的集團公司。作為省內最大的紡織服裝出口企業,“天成”連續多年被評為全國“進出口企業500強”和“出口企業200大”,曾經被商務部授予“中國民族經濟之花”榮譽稱號,集團旗下的“寶瑞登絲”品牌兩次被商務部評為　“中國名牌出口商品”,已在全球11個國家和地區注冊了商標。　 

　　一家企業經驗豐富、影響力大;一家企業機制靈活、團隊年輕,優勢形成互補。　 

　　效益疊加帶來1+1>2效應　 

　　一般來說,企業的重組是一個艱苦的過程,往往伴隨著各方利益的博弈、歷史遺留等一系列問題。然而,外貿集團的重組過程卻進行的有條不紊。涉及包括2家上市公司在內的35家子公司,以及5000多名員工的重組過程,從宣布領導班子到正式掛牌僅用了1個半月時間,其間所有人員各司其職,業務沒有出現下滑。　 

　　原因何在?　 

　　集團董事長張忠說,除了細致的思想工作和國企員工識大體顧大局的意識外,最重要的一個原因就是新組建的集團不單純是原有兩家公司優勢的簡單相加,而是相互疊加產生了更大的優勢,員工對未來依然充滿信心。　 

　　新成立的集團形成了3個新的優勢。　 

　　一是工貿結合的優勢。中心集團作為省外貿行業的龍頭企業,與天成集團的進出口貿易進行融合,特別是可以充分發揮天成集團屬下福建南紡有限公司上市紡織企業的優勢,加強工貿結合,延伸產業鏈,從源頭培植大宗商品、高科技產品,加快業務結構調整和經濟發展方式轉變,提高企業核心競爭力,　 

　　二是資源的優勢。兩家企業合并后進出口業務大幅提升,資產總額達50多億元人民幣,凈資產18億元人民幣,資產結構進一步優化,資產總量大幅提高,為集團實施項目帶動、品牌帶動,進行資本運作提供了更加廣闊的空間。　　 

　　三是企業人才和機制的優勢。通過整合重組,兩家企業文化相互融合,人才專業性和機制建設的經驗有效互補,為新組建集團深化機制體制改革,加快結構調整和機制調整,形成合力,做強做大打下了基礎。　 

　　這種優勢的效應已經初步顯現。集團總經理陳軍華表示,集團組建后依托更大的平臺應對目前正在不斷蔓延的國際金融危機,一方面保住原有的老客戶,另一方面開拓新客源,全力多接單、保增長。今年1月,盡管面對內部的重大調整,集團依然實現進出口5360萬美元,同比增長7%;出口4800萬美元,同比增長35%。　 

　　三大戰略凸顯國企控制力　 

　　保進出口僅僅是外貿集團成立后的主要任務的一個方面。如今,集團決策層已經有了一個更為龐大的戰略,要在新的平臺上充分發揮國有大型外貿國企的活力、控制力和競爭力,打造引領福建外貿行業發展的大型外貿集團。　 

　　張忠表示,集團下一步的戰略主要圍繞海西兩個先行區建設的要求,實現外貿企業可持續發展,促進兩岸交流合作。簡單說,就是“三保三大”。　 

　　三保即保就業、保增長、保平安,確保職工隊伍穩定,確保企業盈利能力增強,確保國有資產安全。　 

　　三大即大貿易、大項目、大資本運作。　 

　　大貿易,就是改變以往外貿企業僅僅從事進出口貿易的觀念,而是依托進出口主業所建立的關系,實現與國內外大集團在更廣領域的合作。目前,集團已經在與臺灣豐田通商、福建聯合動力等大型企業接洽,商談戰略合作事宜,并已取得實質性進展。“我們很早就與臺灣豐田通商有業務往來,但一直無法展開戰略合作,因為那時我們的‘個頭’還太小。如今在新的平臺上我們具備了與這樣的國際大企業展開合作的基礎。”張忠說。　 

　　大項目,即實施項目帶動,培育一兩個長期有效益、可持續增長的項目。陳軍華說,“雖然我們集團具備一系列優勢,但缺點就是沒有一個收益穩定的項目。這將是我們未來的一個重要著眼點。”據透露,目前集團依托原有的進出口業務優勢,正在考察大型對臺物流項目。　 

　　大資本運作,即利用新集團的資金優勢和持有上市公司的優質資源,參與資本運作,形成貿易和實業、產品經營和資本經營互為發展、相互帶動的格局。在合并前,天成集團是南紡股份的第一大股東,中心集團是濰坊亞星化學股份的第二大股東。這兩家上市公司前者是全國最大的PU革基布生產基地,后者是我國第一大塑料化工制品生產企業。通過對這兩家上市公司的運作,外貿集團積累了資本市場運作的人才和經驗優勢。